Outils  Notre slogan "Conseil ciblé, Bénéfices Mesurables" exprime bien notre différentiateur prinicipal, dont le conseil se base principalement sur des faits et des chiffres. Afin de vous fournir un outil quantitatif d'aide à la décision, nous investissons continuellement dans le développement d'outils de pointe, grâce auxquels l'efficacité de nos consultants est sans cesse améliorée. Nos différentiateurs : La technique dans laquelle nous excellons et qui permet de différencier notre approche quantitative est la technique de simulation. La simulation joue en effet un rôle majeur dans bon nombre de projets de reconception, tant dans le secteur de l'industrie que dans celui des services. Les domaines où la simulation apporte uen valeur ajoutée considérable au client sont, à titre d'exemple, les suivants : Reconception des processus : validation du concept TO BE Gestion des processus de performance : monitoring Gestion des ressources et développement organisationnel : Mesure de la charge de travail Gestion des risques opérationnels : Maturité des processus Gestion Multi-Echelons : identification du ROI et des opportunités d'intégration des échelons Optimisation des stocks : Trouver l'équilibre optimal entre le niveau de stock et le service client Gestion de la demande & prévision : Trouver l'algorithme le plus précis et le plus fiable Production : analyse des scenarii de planification Conception de lachaîne logistique : analyse de divers scenarii de distribution Outre la simulation, nous utilisons et développons des outils d'optimisation, de modélisation des processus, fournit des audits rapides pour des études de benchmarking ainsi que des outils d'analyse de l'attitude des employés face au changement, etc...